AI大模型浪潮洶涌，無論是傳統(tǒng)大廠還是新銳企業(yè)，都開出高額薪資，爭搶AI人才。重金誘惑下，許多AI打工人試圖另覓高枝，就連明星公司的員工也不例外。
字母榜（ID: wujicaijing）了解到，AI六小龍員工在脈脈“看機會”的平均比例高達41.07%，最高的一家甚至超過50%，遠超互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)脈脈用戶的14.65%。
“看機會”是脈脈的個人狀態(tài)設置選項，意味著用戶愿意被HR、獵頭“勾搭”。AI六小龍尚未傳出大面積離職，但近半數(shù)員工在脈脈“看機會”，折射出今年以來這六家明星公司的處境變得艱難，而AI行業(yè)依然火熱，薪酬豐厚的好工作并不稀缺。
有趣的是，今年春節(jié)DeepSeek全球爆紅后，每個月都有近萬名AI從業(yè)者將脈脈個人狀態(tài)改為“看機會”，相比以往增長明顯。
一個可能的解釋是，DeepSeek以超高的人才密度克服了算力短缺等短板，完成了一場漂亮的逆襲，一躍成為關注度最高的AI公司之一；這大大激發(fā)了AI公司高薪挖角的熱情，進而驅(qū)動AI打工人紛紛改弦更張。
AI人才比以前更愿意改換門庭，很快吸引了企業(yè)的關注。除了HR時刻守在脈脈上，兢兢業(yè)業(yè)“撈人”，不少并不負責招聘的員工也加入進來，主動分享招聘崗位、薪酬待遇、技術實力、職場環(huán)境等，展現(xiàn)自家吸引力、招兵買馬。
在 AI 人才求職招聘市場，需求正在快速膨脹，“供小于求”是常態(tài)。
AI人才短缺的表現(xiàn)之一是，許多初出茅廬的職場新人，在脈脈實現(xiàn)了“速通”AI。
一方面，年輕人的教育背景和職業(yè)履歷只要和AI沾邊，都有機會獲得AI公司伸出的橄欖枝。不少人注意到，其脈脈個人履歷掛上AI相關內(nèi)容后，無論是模型、算法、芯片還是Agent、應用，幾乎都會被其他公司的HR迅速發(fā)掘。
另一方面，年輕人在脈脈上能夠接觸到AI領域的專家大咖、資深老兵，快速融入規(guī)模不大卻高度活躍的AI人才圈子。而行業(yè)前輩的熱心分享和幫助，也讓年輕人能夠迅速建立對行業(yè)、企業(yè)的完整認知，入行后盡快站穩(wěn)腳跟。
年輕人在脈脈吃到了AI人才饑渴的紅利。至于DeepSeek等AI明星公司的員工，各種offer收到手軟；DeepSeek副總裁這樣的大咖，更是常常登上脈脈的影響力榜單。
大廠小廠爭相挖角AI人才，能夠讓人才在高頻流動中得到充分的市場價值認可和變現(xiàn)，讓人才資源得到高效配置。雷軍此前被曝出千萬年薪挖角DeepSeek“天才少女”羅福莉，而在脈脈上，月薪10萬甚至更高的AI崗位并不鮮見。
除了“大佬”賺到手軟，AI人才大戰(zhàn)也讓年輕人有了“速通”AI的契機。
在企業(yè)求賢若渴、HR分鐘級在線的環(huán)境下，年輕人與AI相關的學術背景和職業(yè)履歷更容易被看到，進而轉化為入行機會。
同時，在其他網(wǎng)絡平臺“隱身”的AI“老人”，在脈脈上自然形成了社交圈子；他們愿意分享企業(yè)秘辛、大事小情，樂于提點和幫助后輩，讓年輕人有了近距離觀察行業(yè)的契機，避免踩坑、更好地站穩(wěn)腳跟，源源不斷地為AI行業(yè)補充新鮮血液。
在席卷全球的AI人才大戰(zhàn)中，明星公司核心員工的“轉會報價”，已經(jīng)不再以萬為單位，而是升級到了“億”。
不久前，一則天價挖人的新聞轟動全球AI圈：美國科技巨頭Meta為了挖走蘋果基礎研究團隊負責人龐若鳴，開出了2億美元的巨額薪酬包；挖角四名前OpenAI頂級研究員的待遇，更是高達4年3億美元。
作為對比，當今世界足壇“一哥”、阿根廷球星梅西的年薪，也不過5000萬美元左右。
在國內(nèi)，盡管尚未出現(xiàn)動輒上億的夸張薪酬，但AI人才爭奪戰(zhàn)同樣激烈，關鍵崗位的待遇幾乎沒有上限。
在金元攻勢下，AI大咖改換門庭并不鮮見。最近半年多，無論是字節(jié)、阿里等互聯(lián)網(wǎng)大廠，還是智譜AI、MiniMax、月之暗面等創(chuàng)業(yè)公司，都有不少重要人物另謀高就。
更多的挖角發(fā)生在線上。“現(xiàn)在只要你在脈脈的履歷和AI相關，都會發(fā)現(xiàn)有不少HR、獵頭或者業(yè)務直接訪問和打招呼。”一位用戶說。
AI企業(yè)的延攬熱情，并不是“程序員”們的專屬。有的打工人并非嚴格意義上的研發(fā)背景，但履歷中有不少AI元素，同樣會成為職場上的香餑餑。
例如，脈脈用戶張健（化名）剛剛工作三年，先后在網(wǎng)易、快手和字節(jié)等大廠任職，負責AI產(chǎn)品運營、數(shù)據(jù)分析等方面的工作。盡管并非研發(fā)領域的大牛，但張健的最近一份工作“要素拉滿”——字節(jié)Seed業(yè)務線，負責豆包模型的升級迭代。最近，隨著AI人才大戰(zhàn)日趨激烈，張健在脈脈的訪問熱度飆升。
企業(yè)扎堆在脈脈挖人，重要原因之一是脈脈用戶可以設置“正在看機會”“關注行情”“半年不看機會”等狀態(tài)，HR可以比較方便地篩選候選人，還能通過企業(yè)名稱按圖索驥。
與國外類似，那些聲名遠揚的AI公司，是HR的重點攻堅目標。2024年，HR們的挖角重心是AI六小龍；今年，DeepSeek成為所有人的新焦點。
過于熱情的HR，甚至產(chǎn)生了副作用：在DeepSeek火爆全網(wǎng)的那段時間，許多員工將脈脈個人狀態(tài)改為“不看機會”，亮明暫不跳槽的態(tài)度，盡可能打消別人的非分之想。
即便如此，DeepSeek員工依然是整個脈脈社區(qū)的追捧對象。特別是那些經(jīng)常發(fā)布動態(tài)的員工，常常因為發(fā)帖后查看人數(shù)暴漲，拿下“訪問飆升”的標簽。
日常“勾搭”AI人才的，除了將其作為日常工作的HR，還有各大公司的CEO、CTO、副總裁等高級管理人員。
據(jù)媒體報道，張一鳴熱衷于閱讀AI論文，與頂尖AI研究者交流，還監(jiān)督了從競爭對手公司招聘AI工程師和研究人員的工作。雷軍更是高調(diào)地在直播中為羅福莉開出千萬年薪，希望這位95后帶隊研究AI大模型。
創(chuàng)始人尚且“禮賢下士”，高管們自然不能落后。華為、小紅書、螞蟻金服、百度、建信金科等大公司的管理人員在脈脈發(fā)布AI英雄帖，DeepSeek、智譜AI等新銳企業(yè)的管理層，也把脈脈用成了“直招熱線”。
例如，DeepSeek的一位副總裁在脈脈個人主頁公布了接收簡歷的郵箱，陸續(xù)發(fā)布11個崗位，包括深度學習研究員，核心系統(tǒng)、深度學習、數(shù)據(jù)等方向的研發(fā)工程師，全棧開發(fā)工程師，AGI實習生等，還有法務、財務等支持崗位。
像華為、小紅書、DeepSeek這樣在脈脈“BOSS直聘”的公司還有很多。據(jù)平臺統(tǒng)計，目前在脈脈招募AI人才的公司超過1000家。
AI人才被爭搶，尖端人才的“身價”以億為單位，背后是“物以稀為貴”的商業(yè)法則。
在OpenAI掀起AI大模型浪潮后的兩三年里，全球各國都在努力培養(yǎng)AI人才。但由于AI技術門檻很高，且迭代速度極快，因此AI人才仍然數(shù)量稀少，遠不足以滿足行業(yè)發(fā)展的需求。
根據(jù)聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織投資和技術促進辦公室等機構發(fā)布的《全球人工智能科研態(tài)勢報告（2015-2024）》，中國的AI人才數(shù)量從2015年不足萬人，增至2024年的5.2萬人，年復合增長率達28.7%。雖然增速很快，但這五萬多人顯然不足以撐起一個行業(yè)。
AI人才的高度稀缺性，除了推高了從業(yè)者的身價，也形成了獨特的圈子文化。
與其他領域相比，AI大模型仍處于“技術大爆炸”的狂飆突進中。這意味著，從業(yè)者不能閉門造車，而是必須不斷與同行交流、碰撞，第一時間掌握技術創(chuàng)新、行業(yè)動態(tài)，持續(xù)更新自己的知識庫，才能始終穩(wěn)坐這趟時代快車。
線上線下各種場景的頻繁交流，最終讓AI人才結成規(guī)模不大卻高度活躍的小圈子。這些圈子的具體活動形式可以是各種線下論壇、研討會，也可以是線上的主題社群，比如微信圈、微博話題、脈脈“行業(yè)圈”等。
對于AI人而言，圈子提供了一種語言體系相同、知識結構互通的溝通機制。圈內(nèi)人可以快速理解彼此的想法，并完成基于社區(qū)信任感的互動。
這類溝通的常見方式之一是“求比較offer”。脈脈用戶“愛德華在神戶放羊”是一位工作兩年的AI產(chǎn)品經(jīng)理，拿到了兩個新offer，分別是某搜索大廠的AI搜索崗位，以及某短視頻巨頭的電商智能客服崗位。他發(fā)起的offer選擇投票吸引了145人參與；一位字節(jié)跳動員工回復“走搜索，百度畢業(yè)了再去字節(jié)，正常都是這個路徑”。
有時候，AI人還能借助圈子的力量，與企業(yè)展開非對稱博弈，維護自身利益。
比如，不久前一位脈脈用戶發(fā)帖吐槽宇樹科技，稱沒發(fā)去年過年的項目獎；帖子在社區(qū)里引發(fā)熱烈討論，隨后被轉到公司人事群。不久后，這位用戶的獎金得到了補發(fā)。
同儕互相幫助，是同類人組成圈子的基本目的和顯著優(yōu)勢，但也常常導致整個群體排斥外人，甚至固步自封。AI人組成的圈子卻有所不同——他們非但沒有將新人拒之門外，反而樂于扮演新人的“賽博領路人”。
在脈脈的職言、點評、AMA（Ask Me Anything，主要是離職員工揭秘前東家）等板塊，AI人更是不吝于揭開公司、職業(yè)、工種、薪酬、行業(yè)等種種幽微。年輕人不用幾分鐘，就能對AI行業(yè)的大事小情、流言蜚語有了“戰(zhàn)地記者”般的第一手認知。
例如，一位浙江大學畢業(yè)生在脈脈發(fā)帖詢問，某頭部手機廠商的AI中心加班多不多。一名認證信息為該手機廠商員工的用戶回復“多”，另一位用戶的回復則頗為“內(nèi)涵”，稱“不多，10點就能下班了。”
風格real的AI人聚集成小圈子，既能聲氣相通，也能為年輕人提供不小的幫助，讓年輕人得以打破信息繭房，對AI行業(yè)和公司形成更準確的認知和預期，甚至在“老人”的引薦下踏入AI行業(yè)。這種真實可信的社交，讓AI人才社群避免了“圈地自萌”，生長為兼容并包、充滿活力的開放花園。
每當新的科技浪潮來臨，除了誕生一批新公司，也會促使人才高速流動，在不同企業(yè)間重新配置，并驅(qū)動整個行業(yè)的發(fā)展。從互聯(lián)網(wǎng)到手機，從新能源汽車到AI，莫不如此。
互聯(lián)網(wǎng)、手機、新能源汽車等行業(yè)崛起時，盡管短時間內(nèi)出現(xiàn)大量人才缺口，但隨著不同領域的人才“跨界”而來，比如計算機、通信、傳統(tǒng)汽車等，行業(yè)并不需要很長時間，就能實現(xiàn)大體的供需平衡；多數(shù)時候，企業(yè)挑選人才，人才卻沒有太大的博弈空間。
相比之下，AI大模型行業(yè)的人才流動，帶有更明顯的“雙向奔赴”色彩。
優(yōu)秀人才同時手握多個薪酬豐厚的offer，在AI圈子并不少見。那些具有真才實學的AI人才，完全有能力“反選”企業(yè)。
相對應的，企業(yè)在招聘AI人才時，往往需要拿出更大的誠意：除了給AI相關崗位開出優(yōu)厚待遇，還讓公司高管親自招賢納士，在薪水給夠的同時，“情緒價值”也要拉滿，才能得到賢才青睞。
“雙向奔赴”取代單項挑選，也讓剛剛踏入AI行業(yè)的年輕人有了更多職業(yè)發(fā)展機遇。
一位人力資源領域的資深人士表示，現(xiàn)階段AI人才供不應求，企業(yè)更愿意適當降低招聘門檻，考察和招募具有AI背景的人才。年輕人要想得到更多機會，可行方法之一是：梳理與AI有關的學習和工作經(jīng)驗，以此為重點更新個人資料，并將其放在脈脈主頁、個人簡歷等醒目位置的方式，以增大被企業(yè)看到的幾率。
此外，AI大模型的技術產(chǎn)品迭代非常快，催生了許多新的業(yè)務條線和職能部門，比如各類智能體、AI信息安全、AI反作弊等。年輕人在入行時，除了關注算法、數(shù)據(jù)等主流崗位，也可以考慮不斷涌現(xiàn)的新崗位，機會更多。
除了更新個人資料、搜尋工作機會，年輕人還可以通過與圈內(nèi)“老人”交流互動，摸清一家AI企業(yè)的底細，比如產(chǎn)品狀況、技術路線、算力儲備、團隊構成、薪資結構等，進而做出最符合自身利益的決策。實際上，已經(jīng)有不少人在脈脈上主動曬出簡歷，尋求前輩內(nèi)推、“打撈”。
其實，除了AI大模型，人才與企業(yè)的“雙向奔赴”，本就該成為所有新興行業(yè)的常態(tài)。它讓人才的價值得到更充分的變現(xiàn)，也讓企業(yè)能夠更高效地找到優(yōu)秀人才，形成人才供需兩側的飛輪效應，帶動行業(yè)向上突破。
這種“雙向奔赴”，需要脈脈這樣的職場社交網(wǎng)站提供“場地”。
過去幾年，越來越多的AI人選擇在脈脈“定居”，通過輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和圈內(nèi)社交互動，形成了一個活躍、開放的人才社群。同時，大大小小的AI企業(yè)也將脈脈作為主要的人才儲備庫，不斷發(fā)掘和招攬精兵強將。
對于年輕人來說，通過融入AI圈子，不僅能夠結識行業(yè)前輩，也能深入了解行業(yè)和公司，還能及時捕捉企業(yè)的招聘需求，可謂一舉多得。與其說年輕人選擇在脈脈“速通”AI，不如說脈脈給他們提供了“速通”AI的土壤。
面對AI大模型這趟時代列車，打工人再度看到了財富自由和自我價值實現(xiàn)的巨大機會。行業(yè)大咖已經(jīng)被邀請上車，而躍躍欲試的新人們，同樣可以在脈脈“速通”AI，快速在這趟快車上找到屬于自己的位置。